尋找互聯(lián)網老兵：當初那些混CFIDO的人們
來源:站長新聞 2012-09-05
CFIDO,提起這個字眼,中國最早的互聯(lián)網人會眼前一亮。和今天的互聯(lián)網不同,FIDO網是當時的BBS站臺通過電話線聯(lián)接的網絡,通過點對點的方式轉發(fā)信件,是技術愛好者自行搭建的一個替代性的通訊網絡。CFIDO也就是中國FIDO網。1991年,在北京定居的臺灣人羅依開通了“長城”站,這是FIDO在內地的第一個站點。
它曾經匯聚了中國最早的互聯(lián)網人,也孕育了之后的互聯(lián)網巨頭和各種技術大牛。丁磊、馬化騰、求伯君,當時著名的站長高春輝、華軍,甚至黑客以及互聯(lián)網媒體人,都是CFIDO的積極參與者。他們在上面交流技術,談論人生,結下了互聯(lián)網最早、最淳樸的友誼。可以說,CFIDO是中國互聯(lián)網的啟蒙,馬化騰等人正是通過CFIDO了解了互聯(lián)網的神奇。正是CFIDO,給了丁磊辭去寧波電信局工作的沖動,創(chuàng)辦了網易。
在CFIDO這個平臺,走出了馬化騰、求伯君、丁磊、雷軍等互聯(lián)網大佬,也走出了高春輝、華軍、張伽、戴志康等獨領風騷的個人站長,同時還有一大批技術牛人,比如曾經寫出“中國龍”1.0、聯(lián)合創(chuàng)辦了聯(lián)眾游戲的簡晶。
大浪淘沙,CFIDO不再。那些當初混CFIDO的人們,變成了三個群體:一部分成為互聯(lián)網大佬,為人熟知;一部分已不知所蹤;還有一部分,隨著互聯(lián)網的起落,命運亦起起落落。
第一部分的馬化騰、丁磊已為人熟知;而那些不知所蹤者或轉行,或進入公司打工,“泯然眾人”。本次專題,我們選了兩位隨互聯(lián)網“起起落落”的代表。
一位是華軍,堅持做軟件下載十余年,很多個人站長賣掉公司,或者再創(chuàng)業(yè),或者去別的公司打工,唯有華軍堅持做站長,至今不變。
一位是簡晶。1992年,年僅23歲的他在云南推出“中國龍”1.0版,后與鮑岳橋等一起創(chuàng)辦了聯(lián)眾游戲,2004年離開聯(lián)眾再次創(chuàng)業(yè),后因對互聯(lián)網極度失望不再創(chuàng)業(yè),轉作天使投資人,如今因為看到移動互聯(lián)網的機會,再次創(chuàng)業(yè)。
簡晶 第一代程序員重頭再來
他是中國互聯(lián)網最早、最牛的程序員之一,對互聯(lián)網失望后不再創(chuàng)業(yè),但移動互聯(lián)網讓他看到了新的機會。
口述 | 簡晶 文 | 鄭江波” height=”470″ src=”/upimg/allimg//103U43009-0.jpg” width=”359″>
口述 | 簡晶 文 | 鄭江波
在做撥號精靈之前,我沒想過要再創(chuàng)業(yè),只是單純地喜歡iPhone。我感覺當時App的開發(fā)環(huán)境特別像我們以前在電腦上開發(fā)軟件時的環(huán)境,于是就想做個東西玩一玩,隨便找了一個我在iPhone上感覺不舒服的切入點——通訊錄,因為我覺得iPhone的聯(lián)系人管理用著太麻煩了。
去年4月份,我就動手開發(fā)了撥號精靈的第一個版本,自己用了用,覺得還可以,后來給身邊的朋友用,他們也覺得不錯,于是我就把它放到了App Store上,沒想到確實挺受歡迎,在沒有任何推廣的情況下,第一天就就有600多個下載。我意識到,這個市場需要這樣一個軟件。
但我還是不覺得要再去重新創(chuàng)業(yè),我只是想做一件自己喜歡的事情。我過慣了自由自在的生活,遠離工作已經有幾年了,再讓我過朝九晚五的生活,能不能干得了我心里都沒底。但當真正開始做事情的時候我才發(fā)現(xiàn),內心對做事情的渴望遠比過那種過自由自在生活的渴望更強。
撥號精靈是我接觸移動互聯(lián)網以后的第一次嘗試,現(xiàn)在把它當作創(chuàng)業(yè)項目在做,整個過程可以說是無心插柳。
移動互聯(lián)網找回激情
離開聯(lián)眾之后的幾年,我不太想去做具體的事。做過些天使投資,那時候的天使投資不像現(xiàn)在那么瘋狂,現(xiàn)在好像已經成為了一個新興的行業(yè)。我那時候做天使投資,因為沒有經驗,也沒有投太多,只是在找一些自己覺得不錯的非互聯(lián)網行業(yè)在投。因為我不看好互聯(lián)網這個行業(yè),可以說在移動互聯(lián)網出現(xiàn)之前,我越來越不看好這個行業(yè)。
因為那個時候互聯(lián)網屬于巨頭壟斷的行業(yè),不是創(chuàng)業(yè)者的天堂,根本就沒有規(guī)范化的生態(tài)圈、生態(tài)鏈。即便再有想法,巨頭隨隨便便就可以把你吃掉。沒有資源,沒有足夠大的平臺把事情推起來,做任何事情都是白做。在2005年到2010年這五年間,中國的整個互聯(lián)網環(huán)境特別不適合創(chuàng)業(yè)。小團隊、小公司要做事情難度很大,投資環(huán)境也不健全,很多規(guī)范沒有形成,問題太多了。
我在這期間做過社區(qū)、電商、圖片分享,在做撥號精靈之前的最后一次創(chuàng)業(yè)是做圖片分享網站逗秀網,那是在2009、2009年左右,但是太難了,中國的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)環(huán)境太難了。直到移動互聯(lián)網興起,我才看到一線曙光。壟斷的市場變好了,變革性的東西產生了,我突然發(fā)現(xiàn),連微軟倒掉的可能性都出現(xiàn)了,更不要說寄生在微軟之上的軟件公司,皮將不存,毛將焉附?當巨頭失去了壟斷的土壤,真正的創(chuàng)業(yè)機會也就來了。
到了去年六七月份,用戶數(shù)上了一個數(shù)量級,不再是幾萬,我的心態(tài)已經發(fā)生了變化,而且這種感覺從未有過。我以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè),包括做聯(lián)眾的時候也是真的想去做一家公司,抱著一定要把事情做成的心態(tài)。但是這次我沒有這種壓力,而是隨著用戶往上漲,心態(tài)隨之調整。我做得越來越認真,慢慢就覺得憑我一個人的力量想要做好已經不太容易了。我可以繼續(xù)憑興趣去做,但是這樣是對用戶不負責任,于是我產生了認真地做這件事的想法。
我做一件事情需要一個理由。一旦要做,那就認真做,不能有游戲的心態(tài),不能隨便做著玩。最終讓我做創(chuàng)業(yè)決定的是用戶。一開始是有人喜歡,到后來用戶量越來越多。我得對用戶負責吧?用戶提的建議我得改一改吧?他們提的一些要求我得加進去吧?做著做著我就覺得這個東西不再是為自己而做,是為別人而做的。
去年7月,創(chuàng)新工場的合伙人朗春暉通過微博找到了我。實際上微博我也是開著玩的,從沒有想過弄一個大號微博。在做撥號精靈之前我對業(yè)界絲毫不關心,我的微博賬號是在去年才注冊的。郎春暉找我是因為她也下載了撥號精靈,用了以后覺得跟她的想法比較接近。我們第一次見面在中關村的車庫咖啡,她覺得這是一件可以做大的事情。經過兩三次的商談,我決定進入創(chuàng)新工場。
其實那段時間我想了很多。我的確是從做撥號精靈中找到了另外一種感覺。我發(fā)現(xiàn)在內心深處我還是一個技術員,雖然離開聯(lián)眾后也玩過幾年,離開技術已經有十年左右了,但是當我再次接觸技術的一瞬間,所有東西都回來了,好像我從來沒有離開過,那些東西可能是被我刻意掩蓋的。我最終決定跟隨內心的指引,選擇繼續(xù)回到過去的生活方式,而不是去做一個旅行家,天天過著“另類”的日子。
我并不認為這是一種創(chuàng)業(yè)的激情,而是做事情的激情。因為我覺得創(chuàng)業(yè)可能需要更為高遠的目標,有堅定的決心非要做成一件事,而像我這個年紀,已經沒有這種心氣。我現(xiàn)在所擁有的,是我從年輕時代就烙印在骨子里的東西,就是去做一件我愿意去做的事情。能不能做可能是次要的,就算不成,我也很高興。所以我當初就覺得,我要投入到這件事情當中,認認真真地、負責任地做一做。
聯(lián)眾的教訓
1996、1997年,我們創(chuàng)業(yè)做聯(lián)眾的時候,中國互聯(lián)網還屬于一片荒蕪。那時候做什么都是大量的機會,甚至搞幾個域名,今天都有可能發(fā)了橫財。但我們那時候更加茫然無助,沒人能告訴我們一條路的前方是坦途還是陷阱。但是我們相信自己能做,那就做。這是對創(chuàng)業(yè)來說很重要的一種精神狀態(tài)。
這種荒蕪現(xiàn)狀的一個弊端就是沒有參照。比如說我們被收購,公司到底應該賣多少錢,我們應該持有多少股份,這些我們都不了解。我們都是純搞技術的,沒有什么商業(yè)頭腦,我們創(chuàng)業(yè)的時候很樸素的心態(tài)就是把事情做好,我們很幸運地也把事情做好了,但是由于商業(yè)上經驗的欠缺,我們損失了很多個人的利益,而且更重要的是失去了在聯(lián)眾的發(fā)言權,以至于最后我們只能離開公司。我認為這是聯(lián)眾沒有跟同時期的網易、新浪等其他公司一樣做得那么大的主要原因。(注:1999年,聯(lián)眾被中公網以1000萬人民幣收購79%股份,鮑岳橋、簡晶、王建華三個創(chuàng)始人均分21%的股份)
聯(lián)眾的市場份額最后被騰訊擠占了。其實我本來是有一個措施的,但我這個措施不是應對騰訊的,是為了應對聯(lián)眾未來的發(fā)展,因為聯(lián)眾不可能永遠停留在最早的產品形態(tài)上面,它一定要跨越。我當時就想,現(xiàn)在聯(lián)眾已經做了5年了,后面的5年,如果不跨越的話,突然出現(xiàn)一個跟你一模一樣的東西,人家還比你有資源,怎么辦?結果騰訊這樣的公司果然出現(xiàn)了,如果你不去提前想,不去未雨綢繆,到時候再做準備就來不及了。
事情是人做的,一旦人的力量產生不了的時候,事情很自然地就失去了價值。我一直覺得網易的丁磊是一個很有頭腦的人,網易上市,他個人竟然持有50%以上的股份,這是很難做到的。在初期對價值的判斷使得他以后把事情越做越好,因為他的決定是不會被否決的。不像我們,一旦把股份讓出去,不管你是不是人才,公司的未來都不由你決定了。一廂情愿地想把事情做好,最后別人覺得沒有必要、不用這樣,你成了局外人。
一件事情是因你而起,因為有你而有價值。如果因為一些錯誤的判斷,或者錯誤地引入一些資源,而導致了公司方向產生偏離,甚至徹底地消失,這是對你之前構思的未來的一個否定。
聯(lián)眾的這次創(chuàng)業(yè)經歷告訴我,作為創(chuàng)業(yè)者一定要堅持自己,在認清自己能力的情況下,堅持自己的理想。不能輕易被別人或者外部原因所左右或者搖擺,因為創(chuàng)業(yè)的過程肯定會遇到很多困難,這時候就需要有一顆強大的內心,堅持下去。這個事情對我的積極影響可能就是怎么在創(chuàng)業(yè)初期做好一個正確的價值判斷。
和時間賽跑
屁股決定腦袋,人在哪里你就是什么人。創(chuàng)業(yè)的人就需要有歸零的心態(tài),可以帶進來你的經驗和能力,不能把過去的意識也帶進來。況且我就算再厲害也是原來厲害,不代表現(xiàn)在厲害。所以我跟現(xiàn)在的這些年輕人在一起,不能說我原來有多厲害,今天就沒壓力了,我壓力反而更大。我可能因為有一些更好的經驗,能夠知道怎么樣做得更好,但是我的精力和身體真的比不過他們了,有一段時間我都感覺自己是在拼命。
因為編程真是一個體力活,到了我這把年紀,精神上、體力上比不了從前了�，F(xiàn)在對我來說,加班已經是家常便飯了,我回到家最少也要工作到11、12點。其實真正的困難不僅僅是編程的過程,編程的過程就是一旦想明白了就編完了,最痛苦的是想明白這個過程,其次是編完了以后的檢驗過程。比如我花三天構思明白,編程我可能半個鐘頭就編完了,但是編完我還要再花一到兩天來檢驗,驗證我編的東西跟我想的是不是一回事兒。
整個過程可能要花一個星期的時間,這個過程是很痛苦的。普通的編程人員只需要經歷那半個小時的編程時間,不需要經歷構思和驗證那兩步。看起來我好像很輕松,告訴別人需要這樣、需要那樣,但是在這背后,我可能花了一個星期的時間在構思和驗證。撥號精靈的整個產品,所有的功能、每一個環(huán)節(jié)我都需要這樣去做一遍。
你覺得一個人熬得住嗎?但是我就必須得這樣熬。年輕的時候我是可以熬的,現(xiàn)在可能很多年輕人也是在這樣熬。如果他們不熬,我還沒壓力,但是他們一旦開始熬而我又熬不過他們的時候,我怎么辦呢?所以說這個世界永遠是年輕人的世界。從做撥號精靈到現(xiàn)在,這一年來我瘦了10公斤,尤其是從今年開始這半年,熬的比較多一點�，F(xiàn)在撥號精靈在iOS上已經發(fā)展到400萬左右用戶了,而且這段時間正好是我們新版的一個比較關鍵的時刻。白天有一些雜事也要去處理,真正能靜下心來去寫代碼,只有晚上在家里,甚至是九十點鐘以后,才可以認認真真地完全投入。
我現(xiàn)在還有另外一個問題。年紀大了會健忘,發(fā)現(xiàn)某個小問題,必須馬上把它改掉,要不然到第二天想不起來,很有可能就會成為以后一個致命的bug。晚上編程一開始做,基本上兩三個鐘頭就做完了。試一試,有可能突然發(fā)現(xiàn)一個小問題,不改不行。所以我經常發(fā)生的情況就是,發(fā)現(xiàn)了一個小問題,馬上又開始做,又過了兩三個鐘頭,然后緊接著又是一個小問題,一看表已經是凌晨五點了。年輕的時候,過幾年這樣的日子都覺得還能挺住,但是年紀大了以后,這樣搞幾次我就受不了了。
現(xiàn)在新技術層出不窮,就算不去學,我也要去了解它。比如說現(xiàn)在有一個什么最新的技術,但是我從前沒做過,那我可能至少會花兩三天的時間去研究它,然后去寫代碼來驗證它,通過最終的驗證得出我是不是可以掌握這項技術。這項工作有時候也是需要熬夜的,幸好我現(xiàn)在不是需要所有都精通。我覺得一個真正好的產品經理、程序員,最大的能力是要善于借力打力,而不是做什么東西都是像開疆拓土一樣重頭來。
我最早是做操作系統(tǒng)的,做完操作系統(tǒng)以后出來做聯(lián)眾。(注:簡晶是中國龍DOS操作系統(tǒng)的開發(fā)者)很多人覺得我應該繼續(xù)做操作系統(tǒng),或者說應該做更大的事情,怎么會去做小游戲,小游戲沒什么前途,對我表示懷疑。但是,聯(lián)眾最后做成了。現(xiàn)在也有人會說,像游戲這么賺錢的事情,你又有經驗,為什么不接著做游戲呢?我覺得人這一輩子就幾十年,除非做一件事卻可以做到很偉大,最后變成世界巨頭,成為一個偉大的人,那是很好的,但是如果做不到那個程度,完全可以多嘗試嘗試,不要在一個泥潭里不斷地來回滾。
聯(lián)眾的創(chuàng)業(yè)經歷教會了我堅持,知道有些事情必須要去做,不管它再辛苦,眼前覺得再無聊、再沒有意義,甚至被別人詬病或者不理解,還是要去做。對一件事要求細微的程度,說明對事情認識的細微的程度,一個被忽略的很小的細節(jié),都有可能決定產品的成敗。為什么成功的總是少數(shù)呢,就是因為少數(shù)人把一些多數(shù)人不愿意做的事情做了。
華軍:最老站長的前世今生
他是一名公務員,卻做出了一家互聯(lián)網企業(yè)。他已經49歲,是中國互聯(lián)網最老的站長。如今,他要在移動互聯(lián)網發(fā)力。
口述 | 華軍 整理 | 劉恒濤” height=”470″ src=”/upimg/allimg//103U441C-1.jpg” width=”370″>
口述 | 華軍 整理 | 劉恒濤
華軍軟件園(下簡稱“華軍”)成立15年,之所接受采訪比較少,是因為情況比較特殊。我是華軍的創(chuàng)始人,但是真正的管理參與得比較少,我只是創(chuàng)始人的身份。因為我是政府公務員,兼任江蘇沭陽軟件園管委會主任。
我是1963年生人,97年開始做華軍,那個時候已經30多歲了,在互聯(lián)網里面應該也算老人了�，F(xiàn)在我的孩子都大學畢業(yè)了,在國外工作。我自認為心態(tài)是比較好的,還算比較年輕。
15年過去了,現(xiàn)在真正做站長能夠堅持下來的已經很少很少。那些同行陸陸續(xù)續(xù)退出了,出售的出售,倒閉的倒閉,改行的改行。驅動之家賣給金山了,天空賣給百度了。天空創(chuàng)始人張鶴和我是非常好的朋友,原來做的時候,經常在一起聊。
互聯(lián)網風風雨雨。我認為要堅持自己的方向,能做下去就做下去,暫時的挫折肯定是有的,但是過了一個坎兒,就是另一個天地。
為什么華軍能堅持下來?我覺得可能跟我做事的風格有點關系:如果覺得還行,我會堅持做下去,只要這個事有意義,一時的得失想得不是特別多。另外,華軍一直是比較良性的,某個時段可能不好,但以前的收益沒有亂花,還能支撐。一段波動以后,下一階段又會好起來。從一個個人站長成長為一家互聯(lián)網公司,不但要堅持自己的理念、堅持為用戶服務,最重要的是學會如何控制成本。
不出售、不融資
當然十幾年來也經歷了幾個坎兒。
首先,這中間有很多誘惑,好幾家一線互聯(lián)網公司跟我們談過收購。我覺得沒有太大意思,只是拿到一筆錢,干嗎呢?出售到他們手里,也不會發(fā)展特別大。因為下載行業(yè)門檻比較低,我認為我們已經做得很不錯了,他們買過去,也好不到哪里去。天空被百度收購以后,現(xiàn)在和收購時沒有太大區(qū)別,作為同類型網站我感到有些失望。
我們一直沒有接受過投資,投資是需要回報的。起初正版軟件在中國沒有市場,除了騰訊等少數(shù)幾家外,大多數(shù)軟件本身幾乎沒有增值服務,也就是說軟件本身并不賺錢。而且如果賣的話,按照協(xié)議,我個人還要綁定一個期限、時間,我很有可能做不到�？紤]到華軍一直是比較良性、比較健康的,雖然沒有什么大的利潤,但也一直在盈利,我更愿意靠自己堅持下去。
現(xiàn)在的收入來源主要還是軟件客戶端廣告。主流的客戶端軟件幾乎都是我們的長期客戶,騰訊、搜狗、迅雷、PPTV、大智慧等等。但是市場在逐步轉向CPA付費(客戶端安裝量),這種模式是未來的趨勢,至少現(xiàn)在的移動互聯(lián)網在走這條路線。
華軍見證了中國互聯(lián)網的發(fā)展。早期如暴風影音、Flashget、QQ,當時OICQ(編者注:QQ曾用名)應該是所有軟件里下載量最高的。騰訊的產品做得比較好,好的軟件,只要堅持下來還是能夠走出來。
不同時期的中國互聯(lián)網,用戶形態(tài)、軟件形態(tài)都一輪輪地發(fā)生了變化。早期,工具類的軟件比較受歡迎,比如殺毒軟件、下載工具,現(xiàn)在則是電商類的軟件、股票類的軟件用戶比較多。每個時代和當時的主流應用是分不開的,這些都會在華軍體現(xiàn)出來。
最難的時期應該是在2000年左右,很多人在那一撥基本就不做了,實在是沒有好的盈利模式。
2000年之前,我們的帶寬是用網易的,全部免費。后來沒有免費了,要自己去買服務器,買帶寬,一下子提高了成本。記得我們買的第一臺服務器,托管下來以后,花了7萬塊錢。
在2000年之前,我們的日子相對還好過一點,因為加入了國外的廣告聯(lián)盟,會有一些廣告收入。所以從2000年互聯(lián)網泡沫爆發(fā)到2003年,那是最困難的時期,但網站還能活下來。如果沒有之前那些收入,基本就要關站了。2000年到2003年基本上是在虧錢。不僅虧錢,還要貼上很多精力。
2003年開始,陸續(xù)就有廣告來了,但也不多,一年也就是幾萬塊錢。除去托管成本基本上沒利潤,但能維持正常運轉了。
那幾年主要是硬件廣告,直到2009年左右,那一直是華軍的主要收入來源。那時候接了很多賣電腦主板的廣告,像七彩虹的廣告,我記得好像做了六七年(編者注:七彩虹是國內著名的DIY配件通路商)。有硬件廣告也很不錯,否則服務器都買不起,人員工資都發(fā)不出。
后來逐漸有了一些軟件廣告收入。2004年游戲爆發(fā),我們也做過游戲的廣告,推廣過盛大的客戶端。當時殺毒軟件大戰(zhàn),那些殺毒公司都在我們這里推廣過。我們很少簽排他協(xié)議,而且不是所有廣告都接的。因為我們當時做殺毒軟件廠商,殺毒軟件都要搶著在華軍布廣告,很多人找關系要做,我們基本上不超過三家,第四家來我們就不做了。
到2007年、2008年,軟件廣告興起的時候,我們就開始做軟件廣告,那幾年,中國移動的飛信廣告,我們也做了好長時間。飛信廣告當時收入最高,按注冊量、活躍數(shù)累計支付酬金,一個活躍用戶最高能拿到7元錢的收益。硬件廣告現(xiàn)在基本都沒有了,我們早就不做了。
網游聯(lián)合運營,我們在去年和前年也做過,也做過彩信點歌之類的東西。但是華軍的用戶比較特殊,他們有錢,但是非常理性,當時我們也聯(lián)運了幾款游戲,也有收入,但不是特別高,后來覺得,推廣了半天還不如踏踏實實做好下載。
我們的廣告一般是以月為單位來出售的,單個客戶一個月廣告費用幾萬塊錢,當然我們提供的都是最好的位置。我們的廣告標準一直都不高,比天空低。我們很清楚軟件客戶的盈利能力,這個行業(yè)的廣告也就維持在這個水平,會增長但是不會空間太大。我們的客戶都是老客戶�，F(xiàn)在一年的收入去掉人員工資和服務器、帶寬的支出的話,應該有盈余。
從北京回到沭陽
做這個網站其實還要感謝我們縣當時的仇和書記。他1996年開始做沭陽縣委書記,要求全縣干部學計算機。當時我在一所師范學校教計算機,于是就被抽到縣里組織部門教干部學計算機。當時手續(xù)沒辦好,這邊縣里也沒有上班,有一個月在家沒事就上網,就把華軍軟件第一個個人主頁做出來了。
華軍是2004年在北京成立的。當時也想辭職,老婆孩子全部到北京去,但領導不想放我走,所以就沒走。2008年之前,公司一直在北京,2008年沭陽成立了軟件園,政府需要我回來我就回來了。沭陽軟件園第一家入駐的企業(yè)就是華軍軟件園。
當時也有顧慮,但人還在政府,不管怎么樣也已經回來了,回來以后這邊的發(fā)展也還不錯,當?shù)仡I導對IT產業(yè)還是比較關心的。在北京誰關心我?比我們公司大的多了去了。在這邊的話,最起碼是帶動一方產業(yè),也帶動就業(yè)。當?shù)匦枰?你就出自己的一份力唄。
2008年軟件園剛成立的時候,我們還搞了個軟件論壇會議。當時蔡文勝、馮鑫、傅盛、李學凌、蔣濤都過來了。后來發(fā)現(xiàn)搞個大會需要好多精力,就沒有接著搞了。
互聯(lián)網好多早期有名的創(chuàng)始人,我們都是朋友。早期,網絡螞蟻應該是國內做下載非常早的軟件,我有時候到上海還會和那位開發(fā)者聯(lián)系。李學凌還在網易做總編的時候我們就熟悉。馮鑫當時在3721的時候就認識了,還有周鴻。老周還沒做3721公司的時候,我們就認識了。當時我一個人做網站,他寫3721網址軟件,發(fā)布的時候寫郵件(聯(lián)系),我們就是通過郵件認識的。1998年上海多來米公司收購了很多國內著名的個人網站,如黃金書屋等等,我也是收購對象之一。我還征求過老周的意見,老周勸我別賣。這事要真心感謝老周,否則的話就沒有后來的華軍軟件園。
現(xiàn)在CSDN審核團隊就在沭陽這邊,蔣濤是我多年的老朋友。我說你那邊做客服審核的東西不好做,放到這邊做。學科網創(chuàng)始人老家是沭陽的,在瑞士讀博士回來創(chuàng)業(yè),我們是在北京認識的,一部分業(yè)務就在這里,現(xiàn)在被江蘇鳳凰集團入資了。我在北京多年,有些人脈,能做點牽線搭橋的事�，F(xiàn)在沭陽軟件園總計也有大大小小100多家企業(yè)了。
軟件園的稅收也非常優(yōu)惠,新來的企業(yè)前5年地稅全部返還,營業(yè)稅絕大部分全部返還。像我們現(xiàn)在的辦公用房,除了電費物業(yè)費,幾乎是免費的,在北京每月可能最起碼要交十幾萬。
我現(xiàn)在是沭陽軟件園管委會的主任,上面有書記,我只是輔助。外來企業(yè)有什么不清楚的問題,幫助解釋解釋;有一些IT業(yè)內人,幫忙引見一下。沭陽的環(huán)境還是非常不錯的,員工中初級水平的人比較多,而且比較穩(wěn)定。就像普通一個編輯,在北京走人換人比較煩,而這邊可以很穩(wěn)定地做下去。但是像技術研發(fā),就是比較難的了。
交通也比較方便。我們這邊是京滬高速,兩個機場都比較近,離淮安機場就40分鐘的車程。我可以早上去北京,到晚上就回來,還能趕上晚飯。沭陽屬于江蘇宿遷,京東的劉強東就是我們宿遷人。
華軍員工現(xiàn)在大概有六七十人。我們的下載一直比較穩(wěn)定,只要你找到了這個軟件,應該95%以上都是存在(下載源)的,而且這個軟件包是好的。華軍不會做誘導下載,也不會亂彈廣告。帶寬我們大概用了也有十幾個G以上了。我們現(xiàn)在在全國有300多臺服務器,應該是國內提供下載軟件最多的地方,種類和數(shù)量也應該是最多的,每天的更新量在1000左右。
發(fā)力移動互聯(lián)網
這十年互聯(lián)網的發(fā)展,新事物層出不窮,但華軍從一開始到現(xiàn)在都比較淡定。華軍在發(fā)展過程中沒想過怎么改變。唯一的改變,就是這次。
華軍今年開始做牛華網,主要報道IT方面的資訊。北京、江蘇兩地我們都有記者,人數(shù)超過30人。牛華網實際上還是原來老的網址,是從華軍軟件園資訊版塊改過來的,只是換了一個名稱而已。我們想做一個媒體,而且以原創(chuàng)為主。內容側重于軟件,包括一些產品信息、一些新的技術等等。江蘇主要側重報道產品類資訊,北京主要是業(yè)界方面的資訊。因為以前我們只局限于PC軟件,隨著移動互聯(lián)網快速發(fā)展,原來的面太窄了。我們做資訊,就是要跟上時代的節(jié)奏。
牛華網和原來的華軍軟件園是獨立的,當然也會稍微有點聯(lián)系,比如說牛華網介紹一個不錯的軟件,需要下載,就可以鏈回到華軍軟件下載。
從今年開始的這一次互聯(lián)網變革,跟以往完全不同,對下載肯定會產生很大的沖擊,因為用戶的習慣會發(fā)生很大的變化。現(xiàn)在各種安卓平臺的興起,肯定對軟件下載會形成很大的沖擊,特別是對PC下載,是致命的沖擊。華軍的下載量一直沒下降,但是增長得太慢了,相對來說還是在下降,因為網民數(shù)量在增加。但是PC下載不會消亡,只是和其他陣營相互交融在一起而已。
這些年下載業(yè)務在下滑。特別是移動互聯(lián)網興起后, PC上的個人應用不像早期需求那么大了。像360、騰訊等大公司做了一些軟件管家,對我們的下載實際上是有很大削弱的。而且他們做了很多裝機必備的軟件,很多用戶原來是從外部下載,現(xiàn)在上客戶端上進行下載了。所以說下載并不好做。
華軍也在求變化,但基本的服務還是下載。原來我們集中精力做PC軟件的下載,今后我們可能會做全方位資源性的下載,比如手機軟件,我們也會陸續(xù)提供�，F(xiàn)在還是有很多人喜歡在PC上下載手機軟件,然后傳到手機上去。我們最近在和北京一家公司合作,他們研發(fā)了一種不錯的技術,叫一鍵安裝。運行這個軟件,蘋果設備插在電腦USB接口上面就可以自動安裝,我們已經開始合作了。
華軍可能也會推出一款安卓應用商店。開發(fā)團隊現(xiàn)在在沭陽開發(fā),大概6月底左右能出來測試版。這是華軍PC下載的一個延伸。現(xiàn)在安卓平臺比較亂,華軍理解用戶需要什么,想做一做。如果不亂的話,我們也不會去做,我們也在找適合自己的生存方式。
現(xiàn)在應用市場比較多,接近上千家,而且良莠不齊,同質化也比較明顯。賺錢的路在哪兒,大家都看不清楚。但是有一點,不管怎樣,應用市場還是一種很不錯的推廣軟件的渠道。
另外,今后我們會提供其他方面的下載,比如說一些應用、實用文本、驅動、說明書等類似的一些資料。這種資料性的東西,沒有版權問題,需求又不強烈,但還是有需求。比如你買了一個IT設備,時間一長說明書不知道哪兒去了,今后在華軍就可以找到。華軍現(xiàn)在有29萬多個軟件和資源下載,可能到今年年底能爭取突破40萬左右,以后會提供更多的下載內容,當然我們很快會出安卓、蘋果等移動設備上的一些應用,跟上時代的發(fā)展步伐。
我們致力于提供更多的資源下載,而不是讓某一些軟件在我們這里下得更多,因為客戶端軟件裝機必備的量太強勢了,肯定要揚長避短。我們力求從一個單純的下載站逐步向媒體及軟件發(fā)行渠道的模式進化。我相信我們可以做得更好。
文章編輯: 365webcall網頁客服(www.365webcall.com)
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